?今年是坪山區(qū)“質(zhì)量提升突破年”， 昂納集團(tuán)作為“五年百家”卓越績(jī)效推動(dòng)活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)接受羊城晚報(bào)采訪。

?昂納自2011年導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，以ISO9000、ISO14000和TL9000為基礎(chǔ)框架，推行了全面質(zhì)量管理、零缺陷管理、精益生產(chǎn)和TPM等方法，在卓越績(jī)效管理模式與公司經(jīng)營(yíng)管理工作融合過(guò)程中，形成以創(chuàng)新管理為核心、以結(jié)果為導(dǎo)向的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理特色。公司于2014年參評(píng)“五年百家”，為建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的戰(zhàn)略管理體制，公司通過(guò)“四步連動(dòng)、循環(huán)計(jì)劃、全程檢測(cè)”的方法，對(duì)戰(zhàn)略制定和實(shí)施進(jìn)行全面管理，為經(jīng)營(yíng)管理的有序運(yùn)營(yíng)提供了方向和目標(biāo)。

? ? ? ??昂納集團(tuán)副總裁李淑平女士接受采訪時(shí)表示：“按卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以找出公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和與標(biāo)桿比較存在的差距，進(jìn)一步完善公司的管理體系、企業(yè)靈魂，對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展和邁向世界級(jí)品牌意義重大。”今后昂納集團(tuán)將更積極的推動(dòng)導(dǎo)入、應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)，從而助力坪山區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。