2017年8月2號下午3時(shí)，昂納集團的SAP系統正式上線(xiàn)，集團旗下的四家法人公司的系統導入全部完成，近6個(gè)月的緊張工作終于在這一天跨出了成功的一大步！

在本次項目建設中，通過(guò)端到端的流程設計與優(yōu)化,實(shí)現了集團業(yè)務(wù)資源的集中整合,實(shí)現了SAP、WMS、FIS、OA、金稅系統的互聯(lián)互通，完成了三大管理目標：

1、構建了全球多法人/多Site/多業(yè)務(wù)方向/多種交易模式的訂單管理/快速精準報價(jià)管理/高效的服務(wù)體系/AR管理的銷(xiāo)售決策體系。

2、實(shí)現ERP MPS/MRP/RCCP功能，打通端到端的訂單管理，為產(chǎn)供銷(xiāo)的順利運行提供簡(jiǎn)單、快速、準確的決策數據支持 。

3、引入五大中心，實(shí)現了準確的成本核算的精細化(細至產(chǎn)線(xiàn))，并引入了標準成本管控體系了，構建了基于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化國際化集團財務(wù)管控體系。

這次SAP系統的成功上線(xiàn)離不開(kāi)公司領(lǐng)導和全體員工的全力支持和所有項目組同事所付出的巨大努力，SAP系統上線(xiàn)以來(lái)運行平穩，各項流程都在有條不紊的推動(dòng)中， SAP項目建設是公司管理革新的窗口，對于提升公司管理水平，為昂納集團業(yè)績(jì)保持高效快速增長(cháng)將打下堅實(shí)基礎，實(shí)現新高度的騰飛！